#diariodeunmentor El «Ctrl + Alt + Supr» de IBM: Cuándo reiniciar es la única opción inteligente
Imagina que llevas meses (o años) en un proyecto que no termina de despegar. Has probado ajustes, cambios de estrategia, nuevos enfoques… y nada. Avanza, sí, pero a paso de tortuga coja.
Y entonces aparece esa vocecita en tu cabeza:
«¿Y si lo mando todo a la mierda y empiezo de nuevo?»
Pero claro, hay un problema: el apego.
Has invertido dinero, tiempo, esfuerzo y hasta salud en este proyecto. ¿Cómo vas a tirarlo todo por la borda?
Bienvenido al síndrome del coste hundido, la trampa mental que nos hace aferrarnos a algo solo porque ya hemos invertido demasiado en ello.
Pero ¿y si te digo que los grandes empresarios, esos que han construido imperios, saben cuándo romper con el pasado y hacer borrón y cuenta nueva?
Que insistir en algo que no funciona no es perseverancia, sino terquedad disfrazada de valentía.
Que el verdadero talento no está en aferrarse, sino en saber soltar.
Si sientes que es hora de un cambio, sigue leyendo.
Porque quizá no necesites trabajar más… sino empezar de nuevo.
El día que IBM reseteó su empresa (y se salvó del desastre)
A principios de los 90, IBM estaba en crisis.
Se movían como un dinosaurio en un mundo que cada vez iba más rápido. Sus productos estaban obsoletos, su cultura empresarial estaba oxidada y su estructura era un monstruo burocrático imposible de gestionar.
La empresa iba directo al desastre.
¿Y qué hicieron sus directivos?
No intentaron “arreglar” lo que ya estaba roto.
Hicieron algo radical:
Se salieron del edificio.
Literalmente.
Alquilando un nuevo espacio fuera de la sede principal, crearon un equipo que replanteó IBM desde cero, como si estuvieran lanzando una nueva empresa.
La consigna era clara:
«Si IBM no existiera, ¿cómo lo haríamos hoy?»
Y esa pregunta lo cambió todo.
IBM dejó de ser una empresa de hardware y se convirtió en una empresa de software y consultoría, con un enfoque mucho más ágil.
¿Resultado?
Una transformación que la salvó del colapso y la convirtió en el gigante tecnológico que conocemos hoy.
Si IBM pudo resetearse, tú también puedes.
Pero, ¿cómo saber si ha llegado el momento de hacer borrón y cuenta nueva?
Cinco señales claras de que necesitas un reinicio total
Si alguna de estas cinco señales te suena familiar… es hora de un cambio radical.
1. Llevas demasiado tiempo sin ver resultados reales
Si pasan los meses (o años) y sigues en el mismo punto, algo está mal. No es normal.
Un negocio sano crece, se adapta y avanza.
Si el tuyo no lo hace, no es falta de esfuerzo. Es un problema estructural.
Y no se soluciona con más trabajo. Se soluciona cambiando el sistema.
2. Todo se siente forzado y complicado
Cuando un proyecto funciona, las piezas encajan.
Sí, hay desafíos, pero hay fluidez.
Si cada paso es una lucha, si cada avance se siente como escalar el Everest sin oxígeno… es hora de replantear todo.
3. Te das cuenta de que el modelo está mal diseñado
A veces, el problema no es la idea, sino cómo la has construido.
Si el negocio no es escalable, rentable o sostenible, no importa cuánto esfuerzo pongas…
Tarde o temprano, se caerá solo.
4. Te aferras solo porque ya has invertido demasiado
Aquí entra en juego el síndrome del coste hundido.
«He metido tanto tiempo y dinero en esto… que no puedo abandonarlo.»
Error.
No sigas en algo solo porque te ha costado mucho.
Si el camino no lleva a ningún lado, da igual cuánto hayas caminado.
5. Ya no te motiva como antes
Esto es clave.
Si cada día te levantas sin ganas de seguir con el proyecto, algo se ha roto.
Y si tú no crees en lo que haces, ¿por qué lo harían tus clientes?
Cómo hacer un reset sin perderlo todo
Hacer borrón y cuenta nueva no significa tirar todo el trabajo a la basura.
Significa aprender de los errores y construir algo mejor.
Aquí tienes una estrategia en tres pasos para hacerlo bien:
1. Desconéctate del proyecto
Haz como IBM: sal del edificio.
Literalmente o mentalmente.
Tómate un respiro, míralo desde fuera y pregúntate:
«Si empezara hoy, ¿lo haría igual?»
Si la respuesta es NO, ya sabes lo que toca.
2. Identifica lo que sí funciona (y lo que no)
No todo lo viejo es inútil.
Rescata lo que realmente aporta valor y deshazte de lo que no.
Haz una lista con dos columnas:
✅ Lo que sí ha funcionado.
❌ Lo que ha sido un lastre.
Y quédate solo con lo bueno.
3. Rediseña desde cero, pero con más inteligencia
No cometas el error de parchar lo viejo.
Hazlo bien desde el principio.
- Si tu modelo de negocio no es rentable, cámbialo.
- Si tu producto no engancha, redefínelo.
- Si tu equipo no funciona, reestructura.
Construye un negocio que funcione hoy, no uno basado en ideas que ya no sirven.
El éxito no es insistir. Es saber cuándo pivotar.
Nos han vendido la idea de que los emprendedores deben ser tercos, que nunca deben rendirse.
Pero la verdadera inteligencia empresarial no está en insistir en lo que no funciona, sino en saber cuándo cambiar de dirección.
Tú también puedes hacerlo.
Porque al final, el negocio que realmente fracasa no es el que se reinicia, sino el que se aferra a una idea que ya no tiene futuro.
Así que dime:
¿Estás construyendo algo con futuro o solo empujando un cadáver?
