#diariodeunmentor Fistro pecador: los 7 pecados capitales que gobiernan los negocios
¡Ay, fistro de empresario, que te veo caminando por la senda del dolor sin darte cuenta!
Porque montar un negocio es como entrar en un purgatorio lleno de trampas. Crees que lo tienes todo bajo control, pero cuando menos te lo esperas, te ves atrapado en un berenjenal de reuniones eternas, gastos absurdos y decisiones que huelen a cuerno quemado.
¿Y sabes por qué?
Porque tu empresa, aunque no lo creas, está llena de pecados capitales.
Sí, los mismos que han llevado a incontables emprendedores al desastre, a la desesperación y a Google buscando «cómo vender mi negocio sin perder dinero y mi dignidad en el proceso».
Los negocios no se hunden solo por falta de clientes. Se hunden por lujuria empresarial, por pereza estratégica, por envidia al competidor equivocado y por una larga lista de vicios que, si no los detectas, te llevan directo al cementerio empresarial.
Lo malo no es cometer pecados. Lo malo es no darse cuenta de que los cometes.
Porque mientras tú piensas que estás construyendo un imperio, en realidad estás criando un mamut obeso que apenas puede moverse.
Y aquí es donde entra Chiquito de la Calzada, que sin quererlo, nos dejó la mejor metáfora sobre gestión empresarial.
Si tienes una empresa y no ves los pecados que la están hundiendo, lo llevas claro: «¡No puedor, no puedor!»
Así que hoy toca destripar los 7 pecados capitales de los negocios.
Prepárate, porque aquí hay más peligro que una reunión de tres horas para decidir el color del logo.
1. Lujuria – Enamorarte de tu idea en lugar de escuchar al mercado
Tu idea de negocio puede ser tu mayor bendición o tu mayor condena.
El problema es que muchos empresarios se obsesionan con lo que quieren vender y se olvidan de lo que el mercado realmente necesita.
🔹 «Mi producto es revolucionario».
🔹 «Mi servicio es único».
🔹 «Mi idea es increíble».
Pues muy bien, fenómeno. Pero si nadie la quiere, te vas a pegar la hostia del siglo.
El mercado no premia el amor ciego. Premia la utilidad.
2. Pereza – Mantener procesos obsoletos porque “así se ha hecho siempre”
Este es el mamut por excelencia.
La resistencia al cambio.
El «no toquemos nada que funciona».
Mientras tanto, los Halcones del mercado innovan, optimizan y te adelantan sin que te des cuenta.
Ejemplo clásico:
🔹 Tienes 20 reuniones al mes que podrían ser 3 correos.
🔹 Sigues usando procesos de hace 10 años mientras la competencia automatiza todo.
🔹 Pagas por software que nadie usa, pero que «por si acaso».
El mundo cambia rápido. O te adaptas o mueres.
3. Gula – Crecer por crecer sin control ni estrategia
¿Te suena el típico empresario que cree que cuantos más empleados tenga, mejor?
Ese que mide el éxito en metros cuadrados de oficina, número de departamentos y coches de empresa.
Pues sorpresa: la grasa empresarial no te hace más fuerte, te hace más lento.
🔹 ¿Tu empresa crece, pero los beneficios no? Pecado.
🔹 ¿Contratas gente sin optimizar lo que ya tienes? Pecado.
🔹 ¿Abres nuevos mercados sin dominar el actual? Pecado.
El buen empresario no se traga lo que no puede digerir.
4. Ira – Dirigir con el ego en vez de con la cabeza
El CEO todopoderoso que no escucha a nadie, se cabrea con todo y solo quiere imponer su voluntad.
El que no delega, no confía y quiere controlarlo todo porque «yo lo hago mejor».
¿El resultado?
🔹 Equipos paralizados por el miedo a equivocarse.
🔹 Decisiones impulsivas que generan caos.
🔹 Talento que se fuga a la competencia porque “este sitio es un infierno”.
Si diriges desde la rabia y el control absoluto, tu empresa no es un negocio. Es un campo de batalla.
5. Envidia – Copiar a la competencia sin entender lo que hace bien
Aquí entran los que ven que su competencia hace algo y lo copian sin pensarlo.
🔹 “Ellos han sacado un producto nuevo, hagamos lo mismo.”
🔹 “Ellos han abierto oficina en México, vámonos a México.”
🔹 “Ellos están haciendo TikToks, metamos al becario a hacer bailes.”
Copiar sin entender es la receta del desastre.
No imites a tu competencia. Analízala, comprende por qué hace lo que hace y luego mejóralo.
6. Avaricia – Querer maximizar beneficios a costa de quemar a tu equipo y clientes
El empresario que exprime a su gente como si fueran limones y luego se sorprende cuando la empresa se hunde.
🔹 Clientes maltratados con condiciones abusivas.
🔹 Empleados al límite porque «la empresa es lo primero».
🔹 Productos más baratos y peor hechos para ganar un 2% más de margen.
El corto plazo puede darte dinero. Pero el largo plazo te lo quita todo.
Si solo miras números sin cuidar la experiencia de clientes y empleados, te acabarás comiendo una crisis que ni Chiquito podría explicar.
7. Vanidad – Creer que ya lo sabes todo y dejar de aprender
El pecado final.
El «yo ya sé cómo funciona esto».
El «yo no necesito formación, ya tengo experiencia».
🔹 Negocios que no evolucionan porque “siempre lo hemos hecho así”.
🔹 Directivos que ignoran las tendencias hasta que es demasiado tarde.
🔹 Empresas que fracasan porque no vieron venir el cambio.
El día que crees que lo sabes todo, es el día en que empiezas a morir.
Entonces, ¿cómo de pecador es tu negocio?
¿Estás criando Mamuts y ni te has dado cuenta?
¿O eres un Halcón que sabe adaptarse, optimizar y crecer con cabeza?
Mira bien tu empresa, porque si no detectas estos pecados a tiempo, lo siguiente que escucharás será un «¡NO PUEDOR!»
Y cuando llegues a ese punto, ni Dios ni Chiquito podrán salvarte.
